採用と退職と。

会社にとって、「人」が「財産」である。

 

と、よくいうが、これは本当にその通りだと思う。

 

経営者、社員、業務委託、アルバイト、インターン。立場、そして職種によらず優秀で熱いメンバーが揃い、このメンバーがいるから、会社は回る。頂点まで突き抜けることができる。と自信を持っていえる。

 

一方

 

最近になって、退職する人間も出てきた。

 

後から入ってくる人間が絶対優秀だ。と言うわけではないが、やはり事業スピードに合わなかったもの、人数が増えたゆえに人と折り合わなかったもの、新しくやりたいことが見つかったものと理由はさておき

 

やはり、チームビルディングはチームスポーツと似ているもので。

 

いなくなってしまうことに対して、一抹の寂しさはある。

が、会社そして本人の成長のためには、大事な選択だ。

 

だからこそ、「退職」を選んだものに大して会社としては必ず全員が笑顔で新天地へ送り出すことにしている。

 

ベンチャーリーグで作った試合に出れるギリギリの人数のチームだからこそ

期間はどうあれ、繋がりは深い。

 

ちょうど、会社も新旧のメンバーが入れ替わる。

 

「人」に絡む出来事が、一番心を動かされる。

採用も、離職も、昇進も。

 

願わくば、

関わった人間全員が、最高の人生を。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

nice to haveとmust to have

突然ですが、資金調達をしたことがありますか?

 

独立系VC、銀行系VC、CVC全てを愛し愛される空前絶後ベンチャー

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で無い限りは、大体一度は経験する、

投資を「断られる」経験。

 

市場、モデル、人柄、実績、価格と様々な理由がある。

ここは丁寧に説明してくださる方もいるし、厳しめに言う方もいるし、そうでなくやんわりと伝える人もいる。

 

事実、資金調達を3度経験しているゆえ、断られた際は当然瞬間は凹むが、凹んでいても仕方ないので検討ありがとうございます!!と前を向くし、逆にそんな中で投資を決めて頂いた方々には、命があるうちになんとか恩返しを。と冗談抜きに、死ぬ気で努力しよう!となる。

 

ただ、そんな中この3回で唯一納得出来ない説明が必ずある。それがタイトルにもあるような

must to have か nice to haveか。

の議論だ。

 

わかりやすく言うと、絶対必要か、あれば嬉しいくらいか。みたいな感じなのだが

そもそも、爆発的に流行る前から絶対必要。といわれるサービスって、果たしてなんなんだろう」

と考える。

 

断られる時は、当然nice to haveだとみなされるわけだが、

facebook

cookpad

スマホゲーム

youtube

って、作っている当初(正直今もだが)、果たしてmustなの??と疑問符が浮かぶ。

 

SNSを例にとると、facebookはみんなが使っているからマストになったし、じゃあmixiはどっち?とも思うし、似たようなモデルがあの頃たくさんあったが、消えていったものたちはなにがmustでどこからがniceなの?と思う。

 

大体これを聞くと、facebookはマストだが、それに準じたものはniceだった。と言う。

 

正直、大体無くてもなんとかなる。人間適応するように出来ている。

一部の人が熱く使いmustだと感じているサービスであれば無数にある。

 

なので、もしこれからサービスを創り調達をする際にこのセリフを言われたとしても、全然気にする必要はない。

結論、ユーザーが使うかどうか。継続するかどうか。そこにお金が生まれるかどうか。という結果論でしか語れないし、これら全てがついてくれば、「must to haveのサービスになったね!」と言われるだろう。

 

ユーザーが熱く使うかどうか=must。という等式は成り立たないと、私は思う。

 

must to have議論をしたいかたは、是非。

 

 

3年会社を経営してみて。

というか、前回のTechCrunch以降4ヶ月ぶりの更新。どちらかというと備忘録的なところもあるのだが、ちょっとサボりすぎ。反省。

 

いつのまにか、2017年も3月の終わりに差し掛かり、1月で会社は3周年を迎えた。3周年、やったぜ!と感慨に浸ることもなく全力で今も駆けている。ただ、今日ちょっとした節目で、創業したメンバーと振り返ることがあったので、これは書き記しておこう。と思いブログを開いた。

 

思えば、起業当時は会社生存率みたいな数値を見て、3年で30%とか5年で15%とか(諸説あるので、ある例を上げている)さすがにそんなん余裕でしょ。最悪暮らせるだけの貯蓄があれば、あとは創業メンバーで食いつなぐ方法を探せばなんとかなる。

 

くらいに考えていたが、

 

圧 倒 的 に 甘 か っ た。

 

コーヒーに、砂糖5杯くらい入れても足りないくらいの甘さ。

 

本当会社経営って本当にお金かかる。というかそもそも創業者だけ。という状態でどこまでやろうとしていたのか…。今思えば知らないことや足りないことだらけなんだけども。

 

冗談じゃなく、最初の投資を受けた約500万円が会社に入って始めた時なんか、無限にチャレンジ出来ると思った。

最初に考え創ったサービスで、日本の数ある人間を救えると思っていた。

 

圧 倒 的 に 甘 か っ た。

 

最初はQ&Aサイトを創った。

Answerに協力的な人も100人以上集まってくれて。今でも感謝してもしきれない。

 

ただ、結論そんなにうまくはいかなかった。

何故なら

Qが少なかった

 

Yahoo知恵袋を見ても、弁護士ドットコムを見てもわかるだろう。

盛り上がっているQAは、圧倒的にQが多いのだ。リアルに人に聞けないQや、くだらないQ、18禁のQ、恋のQ。

やましさ、不安からくるQは絶大だ。不倫、離婚、性、犯罪。これらのQの盛り上がり方は尋常じゃない。

 

Q&Aでの勝ち筋と傾向は、チャレンジしたことで見えた部分もあったが、ここはピボット。

創業当初から運営している

azrena.com

は残し、別サービスを創る決意を早々に固める。

 

創るべくは、「俺だけが欲しいサービス」じゃなくて、「俺も欲しいサービス」

徹底的にユーザーヒアリングを重ねた。

チームもゆうに100を超えるスポーツチームを訪ねた。

市場と可能性は日本だけでなく海外も調べ尽くした。目薬さしまくった。

 

もともとあった草案にCTOを中心とした思いを重ね、ユーザーヒアリングをぶちこんだサービスが、

TeamHub

である。

 

だいたい、ここまでで約1年半。

TeamHubのβ版リリースが2015年12月

本番リリースが2016年8月

 

創業メンバーの出会いはさておき、社員番号001の正社員が2015年に生まれる。Link Sports創業当初から、アルバイトとして全力を捧げてくれたメンバーだ。

 

ここで、意識の違いが生まれる。アルバイトをしていた時は他の時間は違うアルバイトをいくつかしていたのでそこまで感じていなかったのだが、

 

正社員として雇用する=人生を預かる

 

給与を支払う側になる

 

という2点を心から感じるようになった。

これはプレッシャーでもあるし、自分のため→チームのため・会社のために!みたいな個人スポーツからチームスポーツに変わったと感じる一番の瞬間だったかと思う。

もともと野球あがりなので、私的にはチームのほうがやる気が出る。

 

少しそれたが、経営する上でわかったことがある。よく言われる話だ。

経営者が癒される瞬間というのは、間違いなく「結果」でしかない

スノボーをしている時も、WBCを見ている時も、デートをしている時も片時もサービスのことを忘れることは無い。

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なんていう感じでガソリンを注入されるのは

・事業数値の伸び(売上向上やKPIの達成)

・ユーザーからの感謝の声

・資金調達の実施(期待値の向上)

 

という結果。

 

ただ、これらは一瞬。その瞬間の癒し。

1秒後には次の世界へ向けて走り出している。

 

なぜなら、スタートアップにおいて停滞は死。

数値の伸びが同じであれば、よりグロースするための方法を。

資金調達が完了した瞬間には、人の採用や次の資金を。

ユーザーからの期待には、優先順位付けを。

 

やることは無限にあるのだ。

 

背負う人生の数が増えると、会社としてのコストも増える。

それ以上の結果を求められる。出さなければ生きてはいけない。

 

生きている上で、こんなにチャレンジングなことはあるだろうか。

 

挑戦を応援してくれる全ての方々に感謝し、4年目も結果にコミットしながら全力で楽しもうと思う。

 

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Go Bold!!!

 

 

 

 

 

 

TechCrunchのスタートアップバトルっていうイベントに出て来たよ!

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うおー会場広い!!!

ここで、プレゼンするのか。幸せだ!!!

と、前日リハーサルで体験。

 

3年目にしてTechCrunchのスタートアップバトルに出て来ました。

 

今年は114社から20社がファイナリストに選ばれ、土日で優勝チームを決めるイベント。

 

プレゼンに挑む。

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結果から言うと、「小児科オンライン」というサービスが1位。

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我が最強のスポーツチームマネジメントアプリのTeamHubは

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スポンサー賞として、DOMO賞を頂きました!!!

嬉しい!

選んで頂けたこと、感謝です!!!

壇上で話す機会も頂きましたので、必ずやプロダクトで勝つ!と宣言してきました。

 

また、このイベントの良いところはファイナリストに選ばれると広めのブースが出せること。

しかも、参加しているイベントの中でも1.2を争うくらい見に来る方の質が高いです。

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全て終わった後の一幕

 

3年以内の会社は出ることをオススメしますし、起業を志す方やモチベーションを上げたい方は是非参加をお勧めします。

 

 

 

 

スタートアップ経営において、気づいたこと5選

1.一緒にやりましょう!提携を考えているので伺います。の9割が情報収集なだけ。残りの1割を見逃すな。

 

2.世界を変えるプロダクトは、誰もが認めるものではない。それは成功者やVCだとしてもだ。一番に聞くべくはユーザーの声。

 

3.大企業と一緒にビジネスをするという選択肢は、スピードを犠牲にする可能性も高い。同じ価値観、スピードで物事を解決していくかが大事。

 

4.同じことをしようとする人間が増えていると感じた時こそ勝負。全力でリードを取れるよう動くこと。 

 

5.プレゼンは練習とスキル。この2つにつきる。自分が冷静に熱狂すること。

on cloud

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ランニングをする周りの人の評判が良いので購入。

さっそく走る。

 

!?!?

 

確かに軽いし、走っているときの反発が抜群に合う。

非常にオススメ。ちょっと高いけど。

私みたいなランニング素人でも、ウォーキングしかしない人にも良いと思う。

 

shipsにも置いてあるくらいだ。

オシャレアイテムでもある。

 

最近規則正しい生活と朝ランを取り入れてから、圧倒的に前より体調が良くなった。

 

不規則な時間に作業し、不規則な時間に食べ、不規則な時間に寝ることも多いからこそ、スタートアップに属するものとして、運動は絶対だと思っています。

 

 

Morning Run

久しぶりに、朝のランニングをスタート。

 

今日は約3km、高低差25m

 

本当にゆっくり、Run&Walk。

 

ヒラメ筋肉と

 

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大腿四頭筋の状態を

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一歩ずつ確認しながら走る。

 

スタートアップにおいて、大切な要素「健康」

 

www.slideshare.net

 

こんな参考スライドもあります。

 

朝動くと、明らかに作業効率は上がりますし脂肪も燃焼しやすくなるので良いことづくしですが、そもそも朝起きることと昼眠くなることは最初避けられないので、シエスタシエスタ

 

それでは!